任正非路过的实验室，发现有个工程师在打游戏，停留了120秒？

　　在2019年的营收为8588亿元，中国的GDP为986515亿元，营收占到中国GDP的0.87% 　　在2020年的营收为8914亿元，中国的GDP为10159

任正非路过的实验室，发现有个工程师在打游戏，停留了120秒？

　　在2019年的营收为8588亿元，中国的GDP为986515亿元，营收占到中国GDP的0.87%

　　在2020年的营收为8914亿元，中国的GDP为1015986亿元，营收占到中国GDP的0.88%

　　如果不是受到美帝无理制裁，全球营收本可轻松再增加几千亿元，达到一万亿以上，以一家民企的身份，营收占全中国GDP的1%以上。

　　2019年5月美国制裁以来，仅仅是手机在国内外营收的损失，可能就高达三千亿以上，约占全国GDP的0.3%

　　Mate40系列实际售价高达5000元以上，依然供不应求。如果不受制裁，的旗舰机可以很轻松地卖到2000万部——想一想现在抢一部手机多么艰难——这可就是一千亿的营收。光是这样就约占中国GDP的0.1%

　　如果不受制裁，仅仅是Mate系列和P系列每年在全球增加的营收就可以高达两千亿元人民币以上。

　　我不知道国内还有哪一项单一产品，年销售额能达到千亿以上。如果有，请在评论区指出。

　　哪怕仅仅拉动GDP0.1个百分点，都是无数人努力才能获得的成果，值得大书特书的经济成就。

　　当年北京奥运会那么大阵仗，也只拉动了（2008年GDP的）0.58个百分点而已。

　　而本来发一款新手机就可以搞定（2020年GDP的）0.1%

　　这样的手机，每年要发两款。

　　而且不仅仅有手机业务，还有世界领先的运营商业务。

　　的营收，带来的是扎扎实实的高科技制造产业优质GDP。

　　不是酱香科技，不是掏空六个钱包的房地产，不是金融空转，不是氪金抽卡。

　　这些营收，用来：

　　大手大脚地给员工发高薪（2020年员工平均薪资70.6万），给愿意996的天才少年和小镇做题家们发百万年薪，继而拉动新一轮的消费；在抗击疫情保障通讯的紧急关头，毫不手软地给前线员工发钱；

　　给国家天量纳税（2020年为1010亿元）；

　　用来大量采购京东方TCL天马面板、长江存储的芯片、欧菲光的相机模组、比亚迪的手机边框与组装服务，蓝思科技的盖板玻璃，拉动了这些上游企业的就业和GDP、营收、税收；

　　大手笔投入搞科技研发。去年研发投入1418亿元。把全世界的国家研发总投入排排座，只有17个国家的研发总投入高于。

　　评论区说的好：

　　做的事是突破国外专利与科技封锁，抢夺白人的高附加值产业，和将自己上下游产业链赋予更高的价值，整天被骂内卷996的反而正在打破内卷，这世道真是魔幻

　　千金散去，还能剩下646亿纯利。

　　我这人就喜欢看到中国实体制造类科技企业牟取暴利，还给研发团队和一线运维员工胡乱发钱。

　　还有产品拉动的下游销售、售后产生的GDP和大量就业。

　　综合算起来，一个点都保守。

　　请记住，中国GDP增长的每一个点，都意味着新增100-130万人的就业，和背后百万家庭的生计。

　　不要说中国的GDP增长，上百万家庭的生计和你没有关系，利益不相关。

　　美帝制裁了，在这“一点”上，整个中国的经济发展都被拖慢了一些。

　　去年在疫情的影响下，中国的GDP历尽艰难，增加了2.3%。如果不受制裁，哪怕只是拥有一个正常的供应链环境，仅仅在国内外多卖一些手机，就足以毫无压力地为整个中国再贡献0.23个百分点的增长。

　　上面总是说供给侧改革，为拉动内需和就业着急，备受消费者追捧的手机就是最好的内需和就业拉动产品。

　　我突然有些理解通用总裁威尔逊的那句名言：对通用有利的事，对美国就有利。

　　我要理直气壮地说：对有利的事，对中国就有利。

　　不用告诉我企业营收不等于GDP。没有骨干企业大笔营收，哪儿来的GDP？对于这样的高科技高附加值企业的营收，我没计算拉动上下游产业的乘数效应已经是收着说了。

　　有没有理解，上面为啥一直力挺？

　　的营业额，带来的利润、税收和科技发展和社会发展，绝大多数都留在了国内，正外部性极强。国外有无的巨大区别，下文可见一斑：

　　有哪些优点？的第二个伟大之处，就是“丰富了人们的沟通和生活”，让通讯不再那么高不可及。

　　我在2008年时深刻体会到了这句话的含义。那年我去瓦努阿图（靠近斐济的一个岛国），帮助该国的新运营商建设一张移动通讯网络。这个国家很不富裕，相当于中国70年代水平（首都只有一家两百平米的超市，连麦当劳等快餐店都没有），但当地只有一家国有电信运营商，通讯消费非常昂贵——我充100美金的话费，只能维持两个星期。

　　我很清晰地记得，有一次送设备到站点安装，开了一个多小时山路，路上迎面遇到一队村民，打着赤脚，头顶着香蕉、芋头等去我们出发点的集市卖。我的司机跟我说，她们去集市一般还有个目的：给自己远方的亲人打电话。天啊！开车要一小时，她们得走多久啊！但没办法，其它地方没通讯网络啊…

　　后来的网络建设好以后，我们很有竞争力的成本，帮新运营商把资费降到了让当地人难以置信的地步，短短五天，这个新运营商的份额就飙升，成为第一大运营商。

　　网络建好后，我们的一位兄弟去一个偏远的站点去维护，被当地村民知道了，他们把唯一的一头牛宰了，款待这位来自中国的客人。他们还把几乎所有的现金都凑一起，希望这个工程师把自己的手机（当地买不到好一点的手机）转让给他们。

　　落后地区人民因为缺少基建设施的困苦生活，离我们并不久远，我们感同身受。

　　我还肯定，瓦努阿图之前昂贵低效的通讯网络绝不是中国厂商建设的。

　　如果没有中兴，中国的电信运营商只能去购买诺基亚爱立信们的昂贵设备和服务，那么以上场景也会发生在中国。

　　事实上，以前的中国和那时的瓦努阿图确实也没多大区别。小朋友们可能不会相信，固定电话交换机国产化之前（余承东对此亦有贡献哟），九十年代北京安装一部家庭电话需要给 邮电局交5000块钱（当时可以买三四平米三环内的房子，这样方便大家理解当时的物价水平），排队半年还要找关系求人。

　　现在，哪怕我身处西藏任何大山背后的村儿里，一样可以随时掏出手机刷知乎B站，流畅得飞起——我无需去想，也无需去问有没有4G信号这个问题，因为我知道，即使是祖国边境最偏僻的村庄，答案依然是有——并且，对于建档贫困人口，每月只需要半价15元就能享受4G通讯套餐。

　　中兴和三大运营商一起，把4G信号送到祖国任何一个有人居住的角落，以大家承担得起的价格提供通讯服务，这是国家意志引领，运营商在这样本土低成本自主可控网络设备供应商支持下，惠及所有中国人民的功德无量的伟大成就。

　　以前公知有个说法，说德国人素质很高，在地铁里不玩手机，而是每个人都拿着纸质书报阅读。自然，还对中国人玩手机痛心疾首。甚至有人由此断言：中国人国民素质就是不如外国人，我们没有时刻学习的观念！

　　很多国人没有意识到，在地铁里能玩手机是一种中国人特有的何不食肉糜式的思维——因为在中国人的认知中，地铁里当然有3G4G5G网络，所以德国人坐地铁的时候不玩手机，而去读书说明素质很高——真相是，我们只是被能够给运营商低成本供货的中兴惯坏了而已。

　　后来，又一次把公知变成了笑话——德国人在地铁里的确不玩手机，直到在他们的地铁里装上了基站。

　　老铁双击屏幕666！不要以为随处可以上微信刷快手抖音是一件理所当然的事，这是强大的中兴和中国电讯运营商给你造成的幸福误解。

　　从“安装电话是一个奢侈品”，到“任何地方默认有4G网络”，（和中兴）已经改变了中国人对通讯的认知。

　　你觉得随时随地能打电话上网是不值一提的默认值，其实这在国外是昂贵的奢侈品。

　　更不用说，在汶川地震、火神山雷神山医院建设等与死神抢人命的场合中，随叫随到且绝不掉链子的通讯支援能力。

　　员工捐款1530万 4000部手机空投灾区来自网站的消息显示，5月16日，运输通讯设备的第二架包机到达成都。当日中午，成都地区再次感受到余震，但现场的员工保持镇定，及时进行货物的拆卸和入库。其余各项工作也在紧张地有序展开。

　　5月16日早上8：15，抵达汶川的员工罗涛在汶川开通基站。8：30，第一个电话成功拨出。与此同时，在工程技术人员积极参与下，四川移动使用设备，在都江堰地区开通了5座基站。

　　在建设火神山医院的过程中：

　　紧急协调100多名工程师，根据医院业务要求，全院部署Wi-Fi网络，应急会议室使用带智能天线的AirEngine Wi-Fi 6 AP，提供高带宽无死角覆盖，满足视频监控及远程诊疗对带宽的要求；而在病房使用敏捷分布式AP，每个房间一个，保证信号质量与无缝漫游。有线接入、汇聚到核心都按照最高标准配备，满足恶劣环境下正常使用，全力为医院打造一张高速稳定的承载网，保障医院各项业务的顺利开展。

　　为火神山医院捐赠了近80%的网络通信设备，包括整个信息化网络需要的无线AP、接入网络、汇聚网络、核心网络、视频监控和远程会议系统等共几千台设备。

　　掌握通讯领域核心技术之后，中国人即使遭遇最艰难最危险的情况，都再也不为通讯能力而焦虑。

　　这种紧要关头，以前遇到过，以后也还会再遇到。要是中国的通讯网络建设还像以前那样依靠死贵死慢的国外厂商呢？我就呵呵。

　　平时为中国人降低通讯成本，研发自主技术与国外厂商打价格战，逼的国外通讯设备企业一个个倒闭、合并，最困难的时刻义无反顾挺身而出的，怎么能不遭美国人恨？如果对中国不重要，美帝为什么用尽浑身解数，追着封杀，想方设法定点清除？

　　虽然很多人（评论区就有不少）认为对中国不重要，但是美国高层认为，让中国不再拥有，对美国很重要。

　　大刘说，对文明的最高敬意就是赶尽杀绝。

　　这么看，美国对还真是敬意拉满。

　　美国断供芯片，当然让蒙受了惨重损失，而且中国的GDP也连带放缓，但我从来不认为这是坏事。

　　以中国的体量、生态位和雄心，长期来看，高端芯片制造这个重要环节迟早要捏在自己手里。

　　不然不好意思吹中国是发达国家粉碎机。

　　从2018年中兴被断供，到2020年被断供，中国终于对美国放弃了幻想，开始战斗。

　　接下来的事情，无非是过去几十年其他产业的重演：中国芯片制造产业链先从低端做起，攻占中端，继而像一样占领上游和高端。

　　时间问题。

　　若干年后，用着鸿蒙系统和自产芯片的手机卷土重来，横扫全球的那一天，不要忘记感谢懂王和睡王。

　　我特别喜欢知友的一段话，与各位共赏、共勉：

　　黄裳：如何理解「中国是发达国家的粉碎机」这一说法？懂得了规律你才能拥有信心，为什么我一直对美国打压表示乐观？相信必然能够胜利？？因为中国握有的底牌是庞大的有组织的良好市场。只要有这个，就像大海只要把自己的位置放低一点，天下的水就自己会投奔大海。什么光刻机，现在看起来厉害，过些年回头看，不值一笑而已。

　　踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。

　　但莫问此去哪时还，分离难说短暂；头上朗月，明灯一盏，何惧无路往返！

　　我是家属，先生在二十年，配股人民币800万左右，每年分红税前130万左右，根据公司业绩会有浮动，同期入职大概中上水平吧，因为工资保密所以无法精确判断。有位知友说要做好丧偶式婚姻的准备，我很赞同，认识的大部分家庭也是这样的模式。

　　曾经我也是个吹，直到重启门让自己遇到。那些说黑的是收钱的，我现在也可以怀疑你们吹的也是收钱的吗？那些吹究竟用过几款产品呢？有的华吹觉得我在瞎编，证据都快把他砸死了还嘴硬？你是人员工还是咋滴？给你的发钱了？你有股权？说我们这里人素质差，售后烂，我去的是假售后。继续，看你们还能作什么妖，找出什么理由，真的笑死。

　　就是很简单的产品设计问题，CPU虚焊机器发热导致CPU脱落还是咋滴，专业名词我也不懂，去维修人家就在放大假镜下面重新焊接了下，售后不知道这个问题吗？轮得着你们在这里维护？

　　哦，对了，就你们那嘴硬的样子，不能接受不同观点单一的脑子，理解不了别人内容的自负思路，就一辈子吹吧，人都不用给你们钱，因为你们脑筋是直线啊，不会思考。

　　不会加分割线：

　　换P30之前，一直在犹豫要买苹果还是，大海说要支持国产，一次买了两个，年轻的时候谁没有一腔热血呢。

　　我的手机还算比较顺利，他的用了不到半年，出现绿屏，售后换了屏幕还是没解决，又换了主板才好了，直到修好也不知道啥问题。

　　结果今天中午（8.31）正在玩手机，他的手机开始无限自动重启，上网一查很多人有这种情况，打了客服电话马不停蹄的去售后。

　　第一个售后点竟然只能查到我以前的一次维修记录，前前后后十分钟，告诉我主板坏了，只能维修或者更换主板，好像五百多，不能恢复数据，顿时崩溃。我问主板损坏原因，他说手机用的太多了！

　　又去了之前的维修点。这个检测了手机，多了一个解决方案，可以尝试唤醒维修，成功收费，不成功不收费。我问主板损坏原因，工程师说硬件跟不上软件，带不动了，导致损坏。我说四千多的手机就这样吗？他说难不成我给你制造一个能用十几年的手机？问主板哪里损坏，他们不知道。而且没经过我同意给我拆了手机。

　　我在店里呆的几十分钟，又遇到一个mate20出现同样问题的顾客，就这样客服还觍着脸说我是她遇到的第一个。

　　的工程师不配叫工程师，连野路子的修手机的工作人员都不如，因为他们只会换！主！板！与其叫工程师，我宁愿称他们为操作工。

　　严重怀疑第一家没有检测，这个问题很多，他们一直这样套路顾客。

　　其实在这个手机出现问题之前，家里人还有一个手机也更换过主板，当时被爱国情绪蒙蔽了双眼，觉得是概率问题，现在觉得主板质量真差啊，品控太次。

　　以前一直以为傲，能支持的绝对买他们家，家里人的手机基本都是。让人寒心的是明明大面积出现这样的问题，却把责任推给消费者，物质的损失没有我心理的坍塌大。

　　从手机店出来，大海径直走向了小米。

　　第二个分割线

　　提供下解决思路

　　给有同样问题的“花粉”参考

　　一共买过五个手机，两个荣耀8，两个p30，一个nova，其中nova使用三个月更换主板，p30使用五个月更换主板和屏幕。

　　现在回想起来品控真差，全靠情怀支撑，周围人通过我购买的手机最少30个，现在想想真对不起他们。

　　维修过的p30前天下午开始重启，一直卡在图2界面，跑了两家售后，都表示这是他们遇到的第一起重启事件，怪你不备份，手机用太多，这是他们的统一话术。无论是门店还是电话客服不用跟他们多说废话浪费时间，一直说自己的诉求就行。

　　有效快速的解决方案：

　　1.直接在闲鱼搜例如:p30重启，定位到本地，查看有没有差评，联系店主，直接去店里维修，手机能修好也能保资料，200以内解决。（我是这样操作的，网上也有寄修服务，但是看有的朋友说某些不良店家会偷着更换配件，在线下可以有效避免这个问题，而且不用等，不用寄快递，两个小时就好了）

　　2.去到正规的直营售后店MSC门店，可以打客服询问你所在城市哪个售后店是MSC门店，（加盟店也就是外包售后店ASC不怎么靠谱，好多是野路子，直营店的权限也更高），去售后找高级工程师，他会问你修还是换，你明确修也就一二百块钱，态度强硬，不需要妥协，他们最擅长洗脑。（这是一个网友的维修方案）

　　3.如果资料不重要，也不想花钱，直接投诉950801，这个人工客服更快，直接说你的底线就是不花钱，无论他说什么你都不变底线，时间可能很久一直扯皮，8月成功的不多。

　　售后给出的解决方案有三个：

　　1.899尝试唤醒主板，只导出资料，不修手机，成功了收钱。（这个其实不难，他们99%可以给你导出成功，抓住用了三年资料很多，你肯定想要保资料的心理）

　　2.880更换主板，不保资料，保证修好，这个应该比较快，售后店里就可以换主板

　　3.599返厂维修，不保资料，不一定能修好。

　　对比看一下，想收割韭菜想疯了吧，已经没以前那么值得买了。高端机的价格完全可以买个苹果，或者买两个小米，用四年妥妥的。

　　我只想保资料，没要求免费维修，但是售后的嘴脸真的让你恶心，被国人捧的太高了，曾经我也是。这件事对我的心理伤害真的真的太大了！

　　花钱维修我不在乎，疯狂收割韭菜就过分了吧，而且把你当傻子忽悠。

　　强烈建议p30和mate20抓紧时间备份，这两个是重灾区。可以随便搜下，每天都有很多人。

　　从此，大粉转大黑。

　　又一个分割线

　　你发一次重启微博会给你限流，我又不是大V，何必呢，这个阅读量对比。

　　不完全统计用过的手机

　　P30重启界面，视频图片录音全部都有

　　维修记录

　　拨打客服电话记录

　　说我去假的售后点大可不必，那是打了售后给我发短信推荐的店！再说了假的能给我免费换两次主板？

　　海军先解答一下这些问题再说

　　也有的

　　这个平心而论，往年我校电信菊为算保底，属于是有手就能拿。那中兴呢？自然是给我们这些手都没有的菜B的。

　　当然即便如此，当年俺也还是拿到了个菊的offer。当然人不肯把话说死，我投研发他给销售，而本人对此事的看法就是销nmlgb。家母干了一辈子销售，这行当什么德行我太清楚了。

　　转手投我司，说投研发不给测试，二话都没一个，遂入职。当然后来发现第一年我司相当于菊为打八折，第二年打对折，第三年大概就得三折了，这是后话。

　　总的来说，中兴的姿态是比菊为要低的，更不要提招人质量了——虽然我校信息大类人均菊为保底，但是非信息类专业想进菊为还是得一番功夫的。而中兴的校招员工主要来自什么专业？机械和生化环材……

　　但是今年牛逼了，今年我司居然都有池子了！研究生居然不能保挑岗了，SSP都只给有信息专业背景的了！往年一个科去年招的现在差不多该离职一半了，今年居然只走了一个！这哪没有寒气？这对于有志于跳出生化环材天坑的同学们难道不是大大的寒气么。

　　当然，另一部分因素是菊为寄了之后，我司的业务确实得到了相当的增长，现在是什么来着？好像是什么“超越期”，准备迈向世界五百强来着。

　　在美国，已经被基本上团灭了。用的手机，都连不上4g了最近，只能降级为3g，之前都是可以连接的，不知道是不是被拒绝入网了。很多机构都有明确的政策说禁止的设备接入，然后给所有员工发信，略带有种族歧视意味，为啥就单独针对你中国的设备制造商呢。所以欧美市场已经gg了。

　　发布会上余总说每卖两台折叠屏就有一台是。

　　想必这句话大家都是很信服的，从第一代折叠屏Mate X发布开始，到现在的 Pocket S，虽然中间因为制裁的原因，折叠屏没能释放出全部的势能，但仍然在一众折叠屏中拔得头筹，整个市场也认可折叠屏，这是理财产品，买到就是赚到。

　　正是因为在折叠屏生态体验、结构设计等层面的不断创新，才得到了我们消费者的认可，这不新一代折叠屏 Pocket S又发布了。

　　很多人看完价格的时候，又开始喷，你个浓眉大眼的怎么敢的啊，把骁龙778卖五六千这么贵，不是妥妥的割韭菜吗？

　　Mate50系列发布之后，同样一堆人质疑，搭载高通骁龙8+还只有4G的手机不值得买，这手机肯定卖不出去。

　　结果400万台Mate50一售而空，Mate50不但卖出去了，还卖的非常好。

　　这次的 Pocket S销量大概率也差不了，因为它的消费群体是不在乎骁龙778打游戏怎么样的，哪位白领女性会用折叠屏疯狂打游戏，大家图的就是它颜值高，在折叠屏阵营中生态体验相对更好等等。

　　这次的配色是真的漂亮，我最为直男都想入手一台黑色曜石版本的。

　　还有这次的铰链技术也比较关注，众所周知折叠屏最重要最难的点就是铰链的处理， Pocket S采用了业界首创多维联动升降水滴铰链。

　　简单来说就是可以更好的处理机身缝隙问题，Mate Xs 2在缝隙缝合上就已经很接近完美了，这次更加严密。还通过创新材料如MIM钢材质做到了防冲击且不变形，等周末我去店体验下到底如何。

　　 Pocket S价格已经下探到六千元价位段，是一个很大的进步，但对于我们大多数消费者还是蛮高的，希望后面也能推出更多面相大众化和消费主流群体的折叠屏。

　　有一次，任正非路过的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非停留了120秒，问道：“你用办公电脑玩游戏，卡不卡？”

　　工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”麒麟芯片正在研发的关键期，任正非到了研发基地，结果屁股还没落座，工程师就下了“逐客令”。

　　回到办公室后，任正非越想越气，直接把总工程师郑宝用叫了过来，怒气冲冲地对郑宝用说道：“实验室这么重要的地方，你为何让无关人员随意进出，你难道就不知道挂个牌子提醒下其他人吗？不然影响工程师们工作或者导致资料丢失怎么办？你下面的员工都知道，你难道不知道吗？我刚才就差点因为不知道影响了研发进程。”

　　郑宝用一听，觉得任正非说的确实没错，虽然任正非是的老总，但是他并不是工程师，工程师研发的技术问题他又不懂，万一他影响了工程师工作，会造成很大的麻烦。

　　于是郑宝用立马就安排人做了一个牌子，上面写上：“研发重地，非请勿入”。然后挂在了实验室的门上。

　　老大都听懵了，任正非并没有生那个打游戏的工程师的气，他生气的居然是自己没有在实验室门口挂个牌子。

　　这个实验室是研究芯片的地方，任正非是很重视的，因为这里任正非想要中国人自己的芯片从这里诞生！用任正非的话来说就是：“我不能让中国人没有自己的芯片！”

　　在如此重要的是实验室里打游戏，任正非虽然不能理解，但是他知道工程师敢做出这样的事情，那就是有他的把握的！没准人家是在测试设备，没准是在查看什么，自己无需过问！

　　那块牌子挂上之后，很好的减少了实验室非工作人员的进出，让工程师们有了自己独立的工作环境。

　　而任正非每次想进去看看的时候都要先打报告，以免打扰大家给大家带来不便。

　　看着一个老总这么轻易地被一个员工“赶”出去，很多人都不能理解，可在这样的事却是再正常不过了！

　　其实任正非早就摆明了自己的态度：“我一不懂技术，二不懂财务，三不懂管理，是一个三不懂的老板，我唯一能做的就是给大家提供一个民主自由的工作环境，让大家去做自己擅长的事情。”

　　确实，任正非他一个老板怎么可能懂技术呢？所以能够发展到今天的规模，离不开每一位人的付出，也正是他们的努力，才能让发展壮大。

　　任正非在的大会上，不止一次说过：的员工只需要踏踏实实的，将自己的本职工作做好，不玩须臾拍马那一套，只要是有利于公司发展，所有人都应该让步，自己也会尽全力支持。

　　任正非是从底部走上来的，所以他也懂员工，正因为他的理解和体谅，员工才如此认真地工作。

　　任正非虽然是三不懂，但是他懂得一点，那就是用人不疑。他知道专业的事情要交给专业人士去做。因此他非常信任自己的员工，只要是为了的发展，他就不会对员工的工作做出太多的限制。

　　当然任正非不只是懂得用人不疑才将做起来的，还有一点非常重要，那就是懂得人心。

　　任正非知道员工出来都是为了赚钱的，所以他给员工的薪资待遇在行业内也是最高的，并且还将大部分股份的分红权都分给了员工，自己仅保留1%,所以很多员工都是年入百万。

　　研发出早期芯片，功耗与性能都与同时代的高通、骁龙相差甚远，更没有办法跟苹果芯片做比较了。当时很多国内消费者都看不起芯片，认为买一部装载国产芯片的手机没面子。

　　面对冷眼和嘲笑，任正非带领的人从未放弃，他们不断总结失败，在实验室卧薪尝胆。后来麒麟芯片的面世，成功打破手机芯片被国外厂家垄断的局面。

　　现在已经成为国内第一大手机厂家，世界第二大手机厂家，在世界范围内，手机销售量仅次于苹果手机。

　　从研发之初到今天，的芯片部门历经十几年才终于逐渐为人所知，这一切离不开科研人员的努力，也离不开任正非的领导。

　　如今，有很多企业都在向学习，学习的精神，学习的文化，也学习的管理。

　　黄继伟先生是最早研究的那批人之一，近十年的研究，不仅让黄继伟找到了一步步迈向成功的精髓，也对这家企业更加钦佩。

　　高层对行业的洞察力，管理层对人才的融合力，模式对人才的吸引力，都汇聚成了持久成长的动力。

　　如果你也想了解，了解任正非，并从中感悟一家科技企业如何顺应时势，迅猛发展的真相。强烈推荐您读读黄继伟先生的“心法四部曲”，《内训》《管理法》《经营法》《工作法》4本书中，黄继伟将的发展过程，总结的明明白白。

　　这是到目前最全面讲述在管理、运营、人才、激励、培训等方面的内部秘籍，融合了和任正非近30年的管理经验和工作智慧。

　　黄继伟先生为了写“四部曲”，曾在和任正非多次深度探讨，从任正非的行为了解他的思想，任正非称“四部曲”是对写得比较客观、真实严谨的读物。

　　这不是鸡汤，没有套路，只有各种干货！只要你想了解，不管你身处职场还是生意场，想学一些管理理念、管理知识，一定不要错过《管理法》等经典管理大作！