吴亚军退居幕后，交给职业经理人

　　从目前已有的实践来看，中国民营企业常见的传承模式有两种，一种是家族式继承，一般由创始人子女接班，另一种则是启用职业经理人。就房地产行业而言，并非第一家进行交接班的民营房企，家族式继承和职

吴亚军退居幕后，交给职业经理人

　　从目前已有的实践来看，中国民营企业常见的传承模式有两种，一种是家族式继承，一般由创始人子女接班，另一种则是启用职业经理人。就房地产行业而言，并非第一家进行交接班的民营房企，家族式继承和职业经理人接班也是房企们的两种主要传承模式。

　　近几年，碧桂园、新城控股、世茂、蓝光发展、佳兆业、合生创展和祥生控股的“二代”陆续走向前台，进入接班状态。

　　尽管家族式继承是包括房企在内的大多数民营企业的首选，但仍有少数公司尝试把公司交由职业经理人来打理。实际上，为了摆脱家族企业管理的弊病，越多越多的大型上市民企选择了职业经理人接班。

　　这种模式在民营企业中最为典型的案例之一是美的集团，而房地产行业中最为知名的莫过于万科。

　　在集团于10月30日召开的投资者电话会议上，辞任后的吴亚军以创始人的身份与投资者进行沟通，她透露，过去三年一直在安排能够接班的人选，之所以选择交给职业经理人，是受到美的集团创始人何享健将企业交给方洪波一事的启发。

　　“我去美的见到方洪波和何享健，本来是去学习企业数字化，但跟他们深聊的时候，观察到他们两个人的互动形式非常好，而且我觉得他们互相尊重和欣赏，这种状态是非常好的，企业做得也是非常好的”。

　　美的集团被视为中国民营企业最为成功的接班案例之一。2012年8月，时年 70岁的美的集团创始人何享健辞去美的集团董事长一职，偌大的家电帝国并没有交给独子何剑锋，而是由职业经理人方洪波接棒。方洪波出任董事长10年后的2021年，美的集团实现营业总收入3434亿元，实现净利润290亿元，而2012年美的集团的营收和净利润分别为1027亿元和61.4亿元。

　　“当时因为何享健没有把公司交给自己家人，而是交给了一个职业经理人，这件事在行业内还是议论纷纷的，我也关注到这个事情。没想到这么发展下来，美的的状况更好，干得更漂亮”，吴亚军称，自己由此认定美的集团的交班模式也是的交班模式，“我觉得一定要做成这个样子”。

　　对职业经纪人接班模式的肯定，一方面是成功案例提供了信心，另一方面源于创始人吴亚军的内心一直对企业“家族化”保持着高度警惕。

　　实际上，不少民营企业都是由家族企业发展而来，也不例外，在1993年创立之初，便是一家十分典型的家族企业。然而，事实证明随着市场变革速度加快、企业之间的竞争加剧，完全由家族控制和管理的弊端越来越明显，血亲关系往往会使得企业领导者在管理企业时处于两难境地，对外部人才的天然性排斥也严重限制了企业的长远发展。此外，权力高度集中约束了决策科学性。

　　吴亚军曾表示，她希望真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。在她看来，深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。