《纲领》，速看!

　　“我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代，我们成为了冠军，在白银时代，我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。” 　　印象中，郁亮说话总

《纲领》，速看!

　　“我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代，我们成为了冠军，在白银时代，我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军，但最终要成为这个时代的总冠军。”

　　印象中，郁亮说话总是职业经理人式的滴水不漏与四平八稳，很少会展现出这样的锋芒。

　　王石、杨国强、王健林等等一批房企创业家们，行事言语有着明显的“领袖”风格，带着鲜明的个人色彩，金句多、槽点也多。而以郁亮为代表的职业经理人转型企业家，则透露着“MOSS”一样的专业，挑不出错来，但总觉得缺少点什么。

　　王石说:不靠领袖式人物的企业才是成功。

　　正如一个国家需要日益完善的体制，而非指望一位明君来为万世开太平;一家优秀的企业，需要的也是更先进的制度，而非一位领袖的指引来激发员工的积极性。过去这些年，一直在去领袖化，及至股权之争落下帷幕，王石真正谢幕，郁亮完成从职业经理人到企业家的迈进，才真正开始了“无领袖”时代。

　　无领袖时代，需要的是什么样的制度?

　　自2014年以来，开始探索事业合伙人机制，以及项目跟投、建立任务导向型组织、岗位责任工资等等新管理方式，战略、机制、文化、组织和人员不断进行变革，先业务后管理、先一线后总部。

　　到2017年郁亮正式担任董事会主席后，头一件事就是带领公司管理层梳理并编制事业合伙人纲领。

　　事业合伙人纲领0.998版本

　　到今天，整个组织架构重建基本完成，事业合伙人纲领也诞生了0.998版本。不是1.0，因为这一纲领还需要随着企业的发展不断修补调整细节。

　　你可以说这是郁亮管理思想的实体化，但从其诞生的过程就可看出，这本小册子远非郁亮一个人的思想凝结。

　　这本册子的内容历经多年实践推演，而且在漫长的纲领讨论过程中，管理层和一线年轻员工的思想不断进行碰撞，并最终在学界和专业团队协助之下，完善创新而出炉。

　　翻看其中的内容“共识、共创、共担、共享”“劣后担当”“合伙分享”“创造真实价值”，都是对现有惯性的企业管理方式的突破。通过完成企业员工到事业合伙人的转变，来调动人员积极性和创造力。

　　郁亮所说的矢量组织，不仅是指上层指哪打哪儿的战略执行力，还包括组织的价值观一致。

　　即:这是我们共同的想法。

　　一家企业的胜利，归根结底都是价值观的胜利。

　　事业合伙人纲领，是这家企业价值观的文字展现。它对于争取“成为这个时代的总冠军”具有重要意义。如果没有成功，那一定是这份纲领所倡导的价值观并不符合这个时代的发展，反之亦然。

　　不论房企规模格局如何演变，但在地产人心中是个不同的存在，不是通过更高的业绩数字就可取代的存在。

　　大家会习惯关注、学习做了什么，想了什么。

　　对于房地产行业来说，这本小册子亦提供了一种学习的可能。

　　随着房地产行业持续发展，房企不可避免的面临一个问题--领袖的老去。

　　当然每家企业有不同的走法，有些是二代接班，有些也许是职业经理人接过大旗，但不可否认的是，这些企业都需要一种新的，不再从老板的高位上俯瞰的视野，来面对新的经济形势下，新的社会观念下成长出来的人。

　　曾经听一位房企高管笑着讲述当初被老板用屏蔽词辱骂父母的过往，这位80后可以坦然接受，并继续在公司贡献自己的汗水，直至事业不断成长。

　　这一度被视为中国人的优点，但是今天的90后，很可能会一杯水泼到脸上，扭头走人。

　　95后第一份工作平均只干7个月。

　　用一句歌词来说“我就是我自己的神”。

　　这个年头，利益、价值、成就感……这些实在的物质和精神满足，比什么领袖更能切实抓住人的心。

　　人变了，对人员的管理，更需要改变。需要一种具有吸引力的制度，才能留住人才、创造真实的价值。

　　事业合伙人纲领0.998版本，无疑是为房企们提供了一个学习范本。

　　为企业建立了一种制度的企业家才能算是成功的企业家。郁亮显然是无心于“领袖”的，但成功的企业家我想应该是他所希望得到的评价。